Требования рынка заставляют ускорять циклы разработки, но не позволяют снижать качество. Необходимость делать все быстро подчас вынуждает отказываться от следования строго документированным процессам разработки, однако отсутствие четкой организации труда отрицательно сказывается на продуктивности команды и, в итоге, на конечном результате их работы. Поиск компромисса между сложными формальными процессами и облегченными методами быстрой разработки привел к появлению методологии разработки под названием agile («проворный», «быстрый», «живой»). Принципы данного подхода сформулированы в Agile Manifesto (www.agilemanifesto.org), который был написан в феврале 2001 года семнадцатью представителями ряда «нетрадиционных» направлений в программировании, включая XP [1], Feature Driven Development, Crystal, Adaptive Software Development, SCRUM.
В новом подходе на первый план выходят креативные возможности ярких индивидуальностей в коллективе программистов. При этом стимулируется максимальное использование потенциала совместной разработки в сочетании с минимумом ограничений, накладываемых формальными методами и процессами. Постоянное взаимодействие с заказчиками предпочитается строгому следованию формальным спецификациям, и работа организуется таким образом, чтобы быстро реагировать на изменения в требованиях, а не пунктуально реализовывать изначально заданный план. Процесс создания программного обеспечения по принципам agile должен обладать рядом ключевых характеристик [2].
Модульность. Процесс разработки разбивается на отдельные задачи, которые в совокупности позволяют преобразовать концепцию системы в реализацию. Задача - единица работы, имеющая определенную цель.
Итеративность. Процесс разработки разбивается на короткие по времени циклы. В ходе каждой итерации выполняется некоторое множество задач, итерации завершаются в течение нескольких недель. Итеративность отвечает тем реалиям разработки, что в системе невозможно сразу удовлетворить все требования заказчика, приходится постоянно вносить изменения, чтобы устранить ошибки и точнее следовать поставленным целям.
Поэтому итеративность подразумевает непрерывное взаимодействие с заказчиком.
Ограниченность во времени. Для каждой итерации задаются жесткие ограничения по времени, и в соответствии с этим составляется календарный план проекта.
Экономичность. В процесс разработки включается минимальное число задач, необходимых, чтобы достичь поставленной цели и снизить риски проекта.
Адаптивность. В ходе разработки могут возникнуть новые риски, не учтенные при планировании проекта, и может оказаться так, что ранее определенные задачи не позволяют реализовать проект. В этом случае список задач, составляющих процесс, может быть изменен.
Постепенность. Проект разбивается на части, которые могут разрабатываться параллельно, в разное время и с разной скоростью. Модульное тестирование для разных частей проекта проводится независимо, по его завершении часть интегрируется в систему.
Ориентация на людей. Для реализации каждой части проекта формируются небольшие группы разработчиков, что позволяет им не чувствовать себя изолированно в большом коллективе проекта.
Коллаборативность. Стимулируется постоянное сотрудничество между участниками проекта. Это необходимо для того, чтобы эффективно интегрировать разные компоненты системы при параллельной работе.
Взаимодополняемость. Некоторые задачи, будучи реализованы в совокупности, дают лучший результат по сравнению с реализацией изолированно друг от друга. Определенные задачи можно использовать для оценки и улучшения результатов ранее выполненных задач.
Литература
К. Бек, Экстремальное программирование. // Открытые системы, 2000, № 1-2.
R. Miller, The Dynamics of Agile Software Processes. Borland Development Network, February 2003.
